Autor
Luis Santacruz
Fundador y CEO · Industric
COO y CEO con foco en manufactura, industrialización y dirección estratégica, combinando visión de negocio con ejecución operativa end-to-end. En 12+ años he liderado el desarrollo e implementación de soluciones para clientes nacionales e internacionales, con +1.200 SKU llevados desde concepto/ingeniería hasta producción en serie, asegurando costo objetivo, calidad, escalabilidad y time-to-market.
Me especializo en convertir retos técnicos en programas controlados y rentables:
- DFM/DFA y análisis de manufacturabilidad
- Costeo y presupuestos de manufactura (modelos de costo, rutas de proceso, CAPEX/OPEX)
- Gestión integral de cronogramas y governance para proyectos de alto valor.
- Gestión de riesgo, calidad, proveedores y cumplimiento para industrialización
Artículos de Luis sobre Compras e inventario
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Cuánto cuesta comprar sin saber qué necesita producción
Cuando compras no ve lo mismo que producción, el costo aparece después: en faltantes, en retrabajo o en compras urgentes. Cuatro puntos donde se pierde.
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Compras y producción: el costo real de no hablar el mismo idioma
Cuando compras y planta trabajan con información distinta, el atraso no se nota hasta que ya es tarde para evitarlo.
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